1. _____ 是实现团队目标的必要条件。
A. 团队成员有各自独立的目标
B. 团队有独立的活动经费
C. 团队成员良好的合作
D. 团队成员间的信任
2. 保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动,属于 _____ 。
A. 支持规则
B. 沟通规则
C. 协调规则
D. 反馈规则
3. 正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响,属于项目经理的 _____ 。
A. 分析思维
B. 信息收集
C. 商业认知
D. 项目决策
4. 下列关于项目经理的说法,错误的是 _____ 。
A. 项目经理是项目的直接领导和组织者
B. 项目经理可以从公司内部产生,也可以从外部选聘
C. 项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
D. 项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
5. 项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是 _____ 。
A. 形成-磨合-规范-表现-休整
B. 形成-表现-磨合-规范-休整
C. 表现-磨合-形成-规范-休整
D. 形成-规范-磨合-表现-休整
6. 当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要 _____ 。
A. 增加管理幅度
B. 减少管理层次
C. 增加管理层次
D. 减少上级部门
E. 减少管理幅度
7. 下列关于管理层次与管理幅度的关系,说法正确的是 _____ 。
A. 管理层次与管理跨度互相矛盾
B. 管理跨度与管理层层次成反比关系
C. 管理层次与管理跨度并不矛盾
D. 管理跨度与管理层层次成正比关系
E. 在组织中人数一定的情况下,管理层次越多,势必要求管理幅度较小
8. 关于部门划分方法中职能划分法的说法,正确的有 _____ 。
A. 职能划分法有利于工程项目多目标管理
B. 职能划分法有利于提高组织的专业化程度
C. 职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
D. 职能划分法不利于高级项目管理人员的培养
E. 职能划分法有利于培养专业人员的综合能力
9. 职务特征模型(JCM)中,决定工作职务意义重要程度的维度有 _____ 。
A. 职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度
B. 职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度
C. 职务要求完成一项具有重要意义任务的程度
D. 职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度
E. 任职者从事活动获得的有关其绩效信息和直接和清晰程度
编辑:勇敢者学业练习平台
上一篇:
咨询工程师考试第九章练习
下一篇:没有了