考查的是工作资源估算。工程项目前期阶段，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投入也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

考查的是制定进度计划的方法。LF_A＝min{LS_B、LS_C}＝min{24－6、28－12}＝16。

考查的是制定进度计划的方法。选项B，计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。选项D，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比关键线路法使用最大可能估算做出的现实。

考查的是进度计划优化。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。

考查的是进度计划优化。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间增加费用最少的工作。

考查的是工作资源估算。工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。

考查的是进度计划优化。（1）计算网络计划每天资源需用量；（2）从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整；（3）调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短；（4）重复以上步骤，直至出现优化方案为止。

考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

考查的是项目进度控制方法。选项E属于项目范围变化。

考查的是制定进度计划的方法。TF_N＝LS_N－ES_N＝7－5＝2；或LF_N－EF_N＝10－8＝2。

考查的是工作资源估算。工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。

考查的是制定进度计划的方法。TFB＝min{0＋4、2＋0}＝2，FFB＝0。

考查的是工作顺序安排。生产性工作之间的顺序由工艺过程决定，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定。

考查的是进度计划优化。资源优化包括资源有限—工期最短的优化、工期固定—资源均衡的优化。

考查的是制定进度计划的方法。ES_D＝4，EF_D＝6，LF_D＝8，故TF_D＝8－6＝2；ES_F＝8，故FF_D＝8－6＝2。

考查的是项目进度控制方法。实际进度与计划进度比较常用的方法有：趋势分析（横道图比较法、前锋线比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法）、关键路径、挣值管理。

考查的是工作资源估算。最常用的是蒙特卡罗分析法。

考查的是制定进度计划的方法。ES_M＝max{15＋6、20＋10}＝30。

考查的是制定进度计划的方法。总时差最小的工作为关键工作。总时差为最早开始时间与最迟开始时间，或最早完成与最迟完成时间的差值。

考查的是制定进度计划的依据。计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。

考查的是制定进度计划的方法。在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值。

考查的是工作顺序安排。关键线路：A→D→H→K，A→E→I→K，A→G→I→K。

考查的是进度计划编制的成果。进度计划编制的成果：横道图法、时标网络图、里程碑法（亦称可交付成果法）、进度曲线法。

考查的是工作定义。工作定义就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件。

考查的是进度调整的系统过程。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

考查的是工作时间估算。工作时间估算的方法有类比估算、利用历史数据、专家判断估算、模拟法、群体决策技术以及储备分析。

考查的是制定进度计划的方法。EF_M＝12＋6＝18；FF_M＝min{21－18、24－18、28－18}＝3。

考查的是进度计划优化。工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。

考查的是工程项目进度控制。将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析包括：横道图比较法、前锋线比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法。

考查的是进度管理过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。

考查的是项目进度控制方法。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

考查的是工作资源估算。优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：（1）资源的数量和价值量；（2）资源增减的可能性；（3）获得程度；（4）可替代性；（5）供应问题对项目的影响。

考查的是进度计划编制的成果。进度曲线法，是以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。

考查的是项目进度控制方法。在本工程双代号时标网络计划中，当计划执行到第5周末D工作滞后1周，由于D工作在关键线路上，因此影响总工期，总工期延长1周。I工作按原计划进行，对工期没有影响。H工作提前1周，但H非关键线路工作，故对工期没有影响。E工作已经完成，对工期没有影响。

考查的是项目进度控制方法。项目进度调整系统内容为：出现进度偏差→分析产生偏差的原因→分析偏差对后续工作和工期的影响→确定影响后续工作和工期的限制条件→采取进度调整措施→形成调整的进度计划→采取相应的经济、组织、合同措施→实施调整后的进度计划→进度监测系统。

考查的是制定进度计划的依据。编制进度计划的方法：关键线路法（CPM），计划评审技术（PERT），图示评审技术（GERT）等。

考查的是进度计划编制的成果。时标网络图既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间，而横道图对逻辑的表达不如时标网络图。

考查的是工作顺序安排。选项C错误，时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。

考查的是进度计划优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化、资源优化三种。

考查的是进度计划优化。缩短持续时间工作的直接费用率＝（10－8）/（15－13）＝1；工期缩短后的总费用＝10＋（15－13）×（1－0.1）＝11.8（万元）。

考查的是制定进度计划的依据。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。

考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

考查的是工作项目工作定义。范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。

考查的是进度计划编制的成果。选项A，网络计划中总时差最小的工作是关键工作；选项C，工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行；选项E，计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定。

考查的是工作顺序安排。组织关系也称为软逻辑关系。

考查的是工作顺序安排。虚工作用虚箭线表示，它既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作间的逻辑关系。

考查的是进度计划优化。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。

考查的是进度计划优化。缩短工期将会引起工程直接费增加，间接费减少。

考查的是制定进度计划的方法。根据总时差的计算公式：TFi－j＝LSi－j－ESi－j，各个活动的总时差为：B为15－10＝5；D为39－31＝8；E为20－20＝0；G为4－0＝4。故D活动的总时差最大。

考查的是制定进度计划的方法。由图可知关键线路为C→F→G，总工期为15天，F是关键工作，所以F工作的最迟开始时间等于最早开始时间，F工作的最早开始时间为4，所以F工作的最迟开始时间也是第4天。