考查的是工程项目的概念。主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。

本题考查的是工程项目的概念。主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。

考查的是工程项目的特征。由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。

考查的是工程项目的特征。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作（周期有限）。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。

考查的是工程项目的特征。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。

考查的是工程项目的特征。工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。

考查的是工程项目的分类。按产业领域分为：工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等。

考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。

考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项A为前期阶段工作。

考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

考查的是工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

考查的是工程项目管理的含义。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。

考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。承包商要求和期望：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。

考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。社会公众要求和期望：工程建设期无社会风险，无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。

考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。内部各部门要求和期望：松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。

考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统的建立过程。工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。

考查的是工程项目管理的基本原理。提出项目目标，通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。

考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。

考查的是工程项目管理的基本原理。项目过程分为两大类：一类是创造项目产品的过程；另一类是项目管理过程。

考查的是工程项目管理的基本原理。选项A错误，项目管理过程不因产品不同而各异；选项B错误，项目管理过程不是创造项目产品的过程；选项C错误，创造项目产品的过程，以创造项目产品的过程为基础。

考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA循环，即计划→实施→检查→处理。

考查的是工程项目管理的基本原理。实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。在这个过程中，工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理；并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审、确认等记录。

考查的是工程项目管理的基本原理。需要指出的是，在过程管理过程中，PDCA循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括项目的启动和收尾两个子过程，实际全过程可以用启动→计划→实施→检查→处理表示。

考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA的基本原理是过程管理。

考查的是工程项目业主方管理模式。选项B是代理型CM模式的优点；选项C是项目管理（PM）服务模式的优点；选项D是项目管理承包（PMC）模式的优点。

考查的是工程项目业主方管理模式。选项D错误，项目建设实施阶段中，授权代建人办理应选择好监理单位。

考查的是工程项目业主方管理模式。“代建制”是指投资方通过规定的程序，委托或聘用具有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。

考查的是工程项目的承发包管理模式。选项A错误，设计过程中对“可施工性”考虑不够；选项B错误，项目实施周期较长；选项C错误，设计和施工双方容易互相推诿责任。

考查的是工程项目的承发包管理模式。DBB（设计－招标－建造）模式，不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。

考查的是工程项目的承发包管理模式。EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。

考查的是工程项目的特征。工程项目的复杂性主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性。（2）工程项目组织的复杂性。（3）工程项目环境的复杂性。

考查的是工程项目周期及阶段划分。工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段。

考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。

考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项DE是准备阶段工作，注意识别相邻的两个阶段的内容。

考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项AB为准备阶段工作；选项E为投产运营阶段工作。

考查的是工程项目管理的含义。选项BD属于项目日常活动。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。主要有如下因素：（1）上级组织的影响；（2）社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响；（3）标准、规范和规程的约束。

考查的是工程项目管理的含义。选项C错误，业主的项目管理是工程项目管理的核心；选项D错误，业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作。

考查的是国际上广为流行的项目管理知识体系。项目管理的管理过程，包括启动、计划、执行、控制、收尾。

考查的是国际上广为流行的项目管理知识体系。管理要素包括组织、计划、控制、项目阶段、风险管理、在项目环境中的质量、配置管理以及变化控制等。

考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统的建立过程。工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。

考查的是工程项目管理的基本原理。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划－设计－采购－施工－验收－总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。

考查的是工程项目管理的基本原理。选项BD是项目管理的过程。

考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目具有一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点，决定了其过程控制的动态特征，必须在项目实施过程中根据情况的变化进行项目目标的动态控制。

考查的是工程项目的承发包管理模式。EPC/T是指设计—采购—施工/交钥匙模式。

考查的是工程项目的分类。按照项目经济特征分为经营性项目、公益项目和其他项目。

考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

考查的是工程项目的过程管理原理。动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。

考查的是工程项目的特征。选项D属于工程项目的基本特征－不可逆转性。

考查的是工程项目的特征。工程项目与一般项目比较，更具复杂性。复杂性主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性。（2）工程项目组织的复杂性。（3）工程项目环境的复杂性。

考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目目标系统建立的第一步是工程项目构思。

考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。

考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项A、B的表述为前期阶段，选项D错误，在项目的投产运营期间的主要工作有保修、回访和相关的后续服务及项目后评价。

考查的是工程项目管理的含义。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响：（1）上级组织的影响；（2）社会经济、文化、政治、法律等方面的影响；（3）标准、规范和规则的约束。

考查的是工程项目管理模式的选择。选项A表述错误，一个项目是可以选择多种项目管理模式的。

考查的是工程项目业主方管理模式。“代建制”除项目管理的内容外，还包括项目策划，报批，办理规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理服务单位等内容，所以这里选择监理单位应当是代建人的工作内容之一。

考查的是工程项目周期及阶段划分。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。

考查的是国际上常用的项目管理知识体系。项目管理的过程包括启动、计划、执行、控制和收尾，没有定义检查这一过程。

考查的是工程项目的承发包管理模式。从业主方的视角看，该模式的优点如下：（1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；（2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；（3）可自由选择监理人员监理工程；（4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。

考查的是工程项目的分类。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据，分为：（1）生产类项目，包括工业和农业类；（2）基础设施类项目，包括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目；（3）社会发展和人力资源开发类项目，包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。

考查的是工程项目的概念。在我国投资建设活动中，不同管理部门和项目管理阶段对项目有不同的称谓。常用的有投资项目、建设项目、工程项目，它们之间既有相同的含义，又有一些区别。投资项目即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。投资项目包括两类：一类是兴工动土的建造工程；一类是单纯设备购置。建设项目是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。本书所讲工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

考查的是工程项目的特征。工程项目与一般项目相比更具复杂性，主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性；（2）工程项目组织的复杂性；（3）工程项目环境的复杂性。

考查的是工程项目的系统管理原理。WBS是—种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用.进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。

考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。内部各部门的要求和期望包括：松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。

考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项DE属于工程项目准备阶段的工作。

考查的是工程项目管理模式的选择。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。

考查的是工程项目周期及阶段划分。工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。

考查的是国际上常用的项目管理知识体系。ICB4.0将项目管理的能力要素压缩至29个，分为人、实践、洞察力三个维度。